第414章 腾讯的车轮战 (2/4)

“又是维度错误。”张伟伸出两根手指，“腾讯连接的是c端的‘人’，我连接的是b端的‘企业’。全球稍微有点规模的企业加起来才多少？这230万不是注册账号，而是遍布全球79个国家的、每日在系统里进行核心业务操作的活跃企业智能体。”

“在tob的领域，230万的活跃量，相当于toc领域的20亿。这个换算公式，各位专家应该比我懂。”

腾讯这边的几位分析师互相对视了一眼，不得不承认张伟的逻辑无懈可击。

倒吸凉气的声音虽然轻微，但在安静的会议室里依然清晰。

但这还不是杀招。

张伟似乎嫌不够刺激，向旁边的助手示意了一下。

大屏幕上的画面一转，出现了一个巨大的动态地球模型，上面流动的光线如同血管般密集。

“我知道各位对规模很执着。那我们来看一个让各位更加意外且眼红的数据，这个数据保证你们在腾讯，甚至全球任何地方都没看见过！”

“切！还有我们没见过的数据，太小瞧我们了，太小瞧腾讯了。”一个腾讯从硅谷回来的分析师露出了一种完全不屑的表情。

张伟站起身，指着屏幕上的数字：“目前，横竖纵平台管理和流转的金额总量，币别有18种，换算成人民币，超过20万亿。”

“哗——”

会议室里瞬间一阵骚动。

就连一直淡定的陈秘，眼皮也猛地跳了一下。

“20万亿是什么概念？”张伟的声音充满了诱惑力，

“约等于2.8万亿美元。如果把横竖纵看作一个经济体，按照gdp排名，我们排在全球第8，超越了意大利，紧跟在法国后面。大约相当于夏国gdp的13%。”

“这绝不可能！”腾讯的一位资深战略专家脱口而出，“京东一年的gmv也才6万亿左右，拼尽全力才做到这个规模。你们一个做saas的，怎么可能有20万亿？”

质疑声四起。

“一家4年的公司，和国家排名，居然还杀进全球前8？你玩儿我呢！”

大家觉得张伟这牛b吹的没边了，简直太离谱了，甚至觉得马斯克都没他敢吹。

“安静。”张伟双手虚按。

“各位混淆了一个概念。京东的6万亿，是发生在京东平台上的‘交易额’。而我说的20万亿，是在我的‘主脑座舱’和‘社交srm’体系下，被管理和信息流动的金额。”

张伟调出一张复杂的拓扑图：“全球超过3万家大型企业使用我们的主脑座舱，其中包括那些你们耳熟能详的巨无霸。

这些企业内部几亿、几百亿的资金管理、业务呈现，都会在我们主脑座舱里，纤毫毕现。

还有2000多家核心企业使用我们的社交srm，以及带动的供应链网络。

他们的采购、销售、付款等供应链动作，都在我的系统逻辑里跑完了。”

“这算什么？”刚才那位专家抓住了漏洞，冷笑道，“这只是信息流，不是资金流。京东的6万亿是有真金白银流水的，既有资金流又有信息流。而你这20万亿，只是在你系统里‘路过’的数据。只有信息流，很low，价值大打折扣。”

腾讯那边的几个人露出了胜利的微笑，他们觉得终于找到了这个庞大泡沫的破绽。

横竖纵的高管们也有些紧张，这个反驳确实犀利。

然而，张伟的脸上却露出了一种看“外行”的怜悯神情。

“low？”张伟反问了一句，声音突然拔高，“你说掌握了全球20万亿规模的信息流很low？”

他猛地拍了一下桌子，气场全开：

“首先，全球没有任何一家公司——包括沃尔玛，包括亚马逊——能像横竖纵这样，拥有如此规模的、跨行业的、底层的供应链决策信息流。比第二名沃尔玛多了整整三倍！注意，我现在只是一家成立4年的公司！沃尔玛是大几十年的公司。”

“其次，各位是不是在c端待久了，忘了商业的本质？”张伟盯着那位专家，一字一顿地说道，“信息流是先导，然后才有物流，最后才有资金流。而且所有的‘物流、资金流’，都会伴随着信息流！”

“在钱付出去之前，决定买什么、找谁买、多少钱买、什么时候买——这些决策才是商业的灵魂。我已经掌握了源头的‘意图’，我已经控制了决策的‘大脑’，你却告诉我，因为我不负责最后的‘转账’环节，所以很low？”

“如果很low，你们的‘微众银行’为什么上杆子的和我们合作供应链金融产品，而且已经放款了37亿？

如果很low，我们基于公开寻源诞生的撮合交易，为什么能完成50多亿的撮合业务？”

“就像打仗，我掌握了敌军所有的情报、部署和指令，而你只是负责最后开枪的那个士兵。你说，是指挥官厉害，还是士兵厉害？”

那位专家张了张嘴，却发现自己一时间找不到反驳的角度。

因为他忽然意识到，自己过去十几年的职业生涯，确实大多停留在“执行最优解”的层面。

现在这一连串的反问，如同连珠炮一般，炸得自己哑口无言，满脸涨得通红。

现场一片死寂。

横竖纵的几位陪同高管看着对面那帮平时趾高气扬的腾讯精英此刻吃瘪的表情，心中涌起一股难以言喻的狂喜。

咱们这家才四年的公司，居然在数据和实际案例上，把腾讯的精英怼得哑口无言？！

第一轮交锋，想推翻‘平行时空论’的腾讯专家们完败。

数据层面占不到便宜，腾讯那边迅速调整了战术。