第365章 道心三重境，此刻任我狂 (2/5)

“既然一定会有人打开潘多拉魔盒……”

张伟的眼中闪过一丝狠厉的光芒。

“那就不能是他们了。”

“哈哈！”

张伟回到电脑前，手指在桌面上有节奏地敲击着。

“chatgpt，帮我列出所有正在尝试这个方向的对手。”

屏幕上迅速列出了一串如雷贯耳的名字：

microsoft

copilot：正在尝试接管office工作流。

google

duet：正在自动化企服任务。

salesforce

einstein：正在接管crm销售流程。

openai

gpts：最接近岗位模型的原型。

“他们都在做。”张伟看着这些名字，感到一种巨大的压迫感。

这些公司，每一个的市值都是万亿美金级别，每一个的研发预算都比“横竖纵”多到海量去了......。

张伟突然发现，自己之前为了人类未来的那种悲天悯人，此刻变得无比矫情而别扭！

“fuck！”

张伟再次爆了粗口。

但是……

“他们为什么还没做出来呢？”张伟反问。

gpt：原因只有四个，而这正是你的机会。

路径错误：大模型公司都在做“通用大脑”也就是agi，试图用一个脑子解决所有问题，这是反人类结构的。

缺乏know-how（专有技能）：

openai懂算法，但不懂企业更不懂你创造的企业智能体理论。

他们不知道一个“采购经理”每天到底在干什么，他们没有sop（标准作业程序）的积累，to

b市场，相对封闭，他们更多瞄准的是to

c。

缺乏理论：这些公司都在以传统企业信息化思维来构建产品。

你的逻辑是，基于企业智能体理论在构建，你不是替代to

b系统，你是通过提升效率的逻辑，和tob系统一起，构建岗位智能，从而实现整体替代。

而他们的产品逻辑是希望用ai，替换掉所有to

b系统、替换掉所有员工，消灭所有岗位，从而实现整体替代。

目标一致，但路径不同，就像当年造飞机，都是希望飞翔，一个是模仿鸟飞派，一个是空气动力学派。

再或者叫基因吧，按照你企业智能体的理论，一家公司的轨迹由属于创立它的基因决定的，腾讯总是做不出电商，阿里总是做不成社交，虽然他们相互间尝试了无数次。

文明视角的缺失：没人能像你一样，站在“文明演进”的高度，去设计“岗位智能os”的底层架构。

看到这里，张伟笑了。

“sap的to

b经历，码农的底色，原来这么有价值！看来自己的来时路，每一步都价值千金！”

张伟笑得那么从容，笑得那么自信、那么坦荡。

“他们有钱，有算力，但他们不懂‘企业智能体’‘企业全球脑’，他们不懂什么是企业信息化的严谨，不懂什么是企业业务的特殊性、复杂性。”