第468章 他们在厮杀，而他被忽略 (4/5)

“我不管语义对齐！”mike毫不客气地打断，“麦格纳不是车库里的创业公司！我们有几十年沉淀下来的主数据，有跑在工厂里的mes（制造执行系统），有研发部门的plm（产品生命周期管理）。

你让十几个部门、几万名员工按照自己的喜好搞出几万个不同的个人小程序……请问，企业的统一管理从何谈起？企业的合并报表从何谈起？”

这是一个一针见血的拷问。

这也是google、openai这些c端霸主在进军tob市场时，永远无法回避的基因缺陷。

他们的思维，是toc的思维，他们服务的是“具体的某个人”，他们的逻辑永远是让某个人变成超人，而不是一个组织，变成超级组织。

但在tob的哲学里，第一优先级是“具体的企业”作为一个整体生命体的生存与秩序；第二优先级，是这个企业内部“岗位”的设定与传承；第三优先级，才是坐在这个岗位上的“某个人”。

在企业里人可以变，但是岗位不会。

企业要的是让企业自身成为超级存在，而不是某个岗位上的某个员工成为超级存在。

让员工拥有无限的技术自由，对个人是极乐，对企业管理却是灾难。

还没等科学家想出辩护词，副董事长抛出了那个最致命的问题。

“假设，”副董事长双手交叉，目光转冷，“由于ai的幻觉，或者某个员工让ai写出的代码存在逻辑漏洞，导致系统向供应商下达了一千万美金的错误采购指令，造成了生产线停工……”

他死死盯着台上的科学家：

“这笔账，是算在那个员工头上，还是算在你们大模型的头上？谁来担责、谁来赔偿？”

整个会议室瞬间陷入了死寂，落针可闻。

科学家张了张嘴，试图用“ai伦理委员会”、“人机协同确认机制”等词汇来解释，但在这些掌控着实体制造帝国的资本家面前，任何没有绝对责任主体的技术，都是危险的玩具。

天才们失败了。

他们解决了“个人效率”，却彻底摧毁了“企业控制”，甚至是企业这个主体。

接下来的微软和salesforce上场。

他们确实比google懂企业，方案也更稳健，试图在ai的灵活性和企业控制之间找到平衡。

但坐在台下的eric越听眉头皱得越紧。

“太中庸了。”eric在便签上写下这句话推给carrie，“微软的供应链协同不够实时，salesforce在制造业底层的工艺逻辑上简直是个外行。更要命的是，他们依然无法解决全球供应链生态的融合问题。”

一轮评审下来，麦格纳内部的隐性排名已经浮现：

sap：a（虽然陈旧，但绝不出错）

微软/salesforce：b+（不够惊艳，胜在平衡）

google/openai：c（炫酷的灾难）

副董事长甚至还唉声叹气的抱怨了一句：“如果这5家是一个联合体就完美了！”的感叹，当然他和其他人一样忘记了横竖纵的存在。

中午的休息时间，会议中心的高级休息大厅变成了一个微缩的国际政治舞台。

三条隐秘的关系线同时在极速推进。

角落的沙发里，sap的高管正在与it总监mike发绝密消息。

看不到内容，但从mike紧绷的脸庞逐渐舒展来看，估计sap已经开出了无法拒绝的条件。

也许是一个承诺保留所有it人员编制的“创新中心”，也许是充足的后续.......。

mike的立场好像已经被彻底焊死。

另一边，google的代表依然不甘心，试图拦住准备去洗手间的carrie，拿着平板试图向她展示最新的“多模态供应链分析模型”。

carrie只停下脚步听了十秒钟，便毫不留情地打断了对方：“你们的模型很聪明，但你们根本不理解什么是‘企业’。企业不是几万个聪明人的集合，企业是一台需要咬合极其精准的精密仪器。”说完，她踩着高跟鞋，头也不回地离开了。

而在大厅的吧台处，微软的负责人和salesforce的高管正在交换着一种极其微妙的眼神。

他们都意识到了单凭自己无法彻底击溃sap的数据壁垒，某种关于“联合投标”的隐秘默契，正在这两家昔日的竞争对手之间悄然滋生。

每个人都在拼命厮杀，拉拢盟友，展示杀手锏。

而在这个大厅最边缘的角落，张伟依然坐在那个位置上。

那杯咖啡早就凉透了被收走，他手里的书换成了一本史蒂芬.平克的《语言的本能》。

liam从洗手间回来，带回了最新的情报汇总。

“伟哥，局势很明朗了。it死保sap，高层被ai的新技术吓退了，现在倾向于求稳。微软和salesforce看样子要抱团取暖。”liam的声音里透着一丝焦灼，“他们……还是没看我们一眼。就像我们根本不存在一样。”

小许有些坐不住了，他看了一眼手表：“还有一个小时就轮到我们了，我们要不要现在去跟carrie和eric碰个头？至少让他们在接下来的评审里帮我们带带节奏。”

“两条线，暗线你按照既定套路走即可，我这条线会给你惊喜的。”

水至清者无鱼，人至察则无徒。